近日，2018酷開OTT大屏價值暨廣告代理授權儀式在北京召開，創維酷開CEO王誌國出席會議並宣布，酷開從4月1日起剝離電視業務，而將專注構建開放統一的超級智能係統生態，挖掘大屏商業價值。

  對於以互聯網電視起家的酷開而言，完全丟掉自己的核心產業轉而去做智能生態，這個決定可謂驚人，對此王誌國回應，酷開剝離電視業務的主要原因是為獨立上市。

  而獨立上市就意味著酷開不能再隻靠電視機這樣一個單一的商業模式發展下去，打造一個開放平台的智能生態係統勢在必行。不過酷開此次戰略 轉變的步子邁的實在有些大，完全放棄老本行不留後路的確可以走的更果決，但未知的前路難免也走的更加膽戰心驚。



  王誌國說“酷開要構建一個真正超級智能電視係統的生態”，然而曾經想要構建超級生態的互聯網電視圈的生態先鋒——樂視，已經徹底崩盤，風光不再，加之包括BAT在內的互聯網企業，無論大小，人人都想在智能生態上分一杯羹，酷開未來的發展之路荊棘叢生。

  不過相比於樂視，酷開的確應該將其作為前車之鑒，可樂視的結局也並不能代表酷開的未來，酷開想要構建的智能生態與樂視還是有一定的區別。

  據悉，酷開超級智能生態的核心是係統支持，根基是廣告收入，靠的是產品質量和用戶口碑，是一種專注用戶需求的思維，而樂視生態則是概念比幹貨多，更多的是基於企業價值思維的資本圈地。

  酷開智能生態的未來究竟如何沒有人可以輕易論斷，畢竟如今在其背後還站著百度這個金主，而從其目前的定位來看，也未必會走樂視的老路，但運營商世界網認為，酷開如此急切的砍掉電視業務斷了後路的做法，還是稍有些草率。

(责任编辑：林琳)